赵勇，1963年6月出生于四川绵阳三台县。1979年，康复高考的第三年，16岁的赵勇考入清华大学机械工程系，从学士、硕士到博士，赵勇成为热能与动力工程博士后流动站的博士后。整个80年代，赵勇一直在清华的学校度过。1993年3月，赵勇成为清华大学机械工程系的一名教师。

  当年8月，赵勇预备将在长虹作业的妻子调回北京之际，礼节性访问了长虹的领导，即其时的董事长倪润峰。听说，倪润峰对赵勇的形象颇好，经过一番深化沟通之后，倪润峰约请赵勇参加长虹，并承诺将赵勇的妻子也调到绵阳。

  “到大企业去，这是我专一的挑选。”事后赵勇说的这句线月份，赵勇完毕了他七个月的大学教师日子，参加了长虹。

  长虹交给赵勇的第一个课题是，彩电机壳模具。实际上，比如彩电机壳这样的大型注塑模具在那一段时刻较为困扰我国的制造业。由赵勇担任组长的攻关组，经过一年的时刻，使其时长虹的技能到达了日本、我国台湾厂商的水平。

  其时，赵在承受各个媒体采访时表明“搞模具的人，有点像手艺人。手艺人对自己做出的东西很骄傲，这种精神上的满意绝非其他物质所能比较。”在几吨重的大模具旁，赵一身作业服，满手油腻或在数控铣床前操作，或与钳工一同安装。赵勇的成果获得了公司方面的认同，1995年赵勇成为长虹的副总工程师，一起兼工艺技能所所长。并在两年之后，成为长虹的总工程师，开端掌握长虹的技能及研制。90年代晚期之后，长虹寻求规划可是相对粗豪的方法开端为竞争对手所习惯，相应其商场位置渐渐的开端见顶回落。

  2000年5月，赵勇被推到前台，出任长虹电子集团公司副董事长、党委常委，长虹电器股份有限公司总经理，与担任集团公司总经理的袁邦伟分管企业详细经营办理事物。倪润峰则出任CEO，相对淡出办理一线。

  此刻的赵勇企图改动，长虹以价格及规划取胜的传统思想，期望以技能和赢利来引导这家企业新的开展。赵勇设立了面向科研技能人员的600万元总经理奖赏基金，大幅度提高技能人员的待遇，最高到达之前的六倍。这期间赵勇还主推了背投精显彩电的研制。出售方面则将长虹散布在全国的200多家出售公司划并成八大出售区域。工厂开端实行双休日，意图是怠慢出产节奏，紧缩库存。

  赵勇的新政只是施行了10个月，2001年2月倪润峰从头走到前台掌握详细作业。听说，其时的长虹缩短产能，难免影响到当地的GDP和税收。由于赵勇的主意是把长虹由规划主导型的企业，改造为技能主导型的企业。这天然需求一些时刻，但是当地政府和倪润峰好像都没有这样的耐性。1991年进入长虹。2000年5月出任公司副董事长、股份公司总经理。2001年2月倪润峰出任CEO后，赵勇被任命为公司的信息履行总裁，首要担任信息办理。

  仅一个多月后，他向公司董事会提交了辞呈。2001年6月被任命为绵阳市人民政府副市长。先下一任清华大学机械工程系教师；公营长虹机器厂、长虹电器股份公司副总工程师兼工艺技能所所长；公营长虹机器厂、长虹电器股份公司总工程师；长虹电子集团公司(长虹电器股份公司)副董事长、党委常委，长虹电器股份公司总经理；长虹电子集团公司党委常委、董事局董事，长虹电器股份公司副董事长、履行总裁；绵阳市人民政府副市长。

  参加会议，我愈加理解了改革开放的本质便是要勇于冒危险，最初长虹上PDP项目有危险，但不上这一个项目，长虹的危险、职业的危险更大。